O desafio era claro: o hotel era refém de operadoras e tinha dificuldade em aumentar a diária média devido a categorias de quartos mal definidas e mau posicionamento nas OTAs.
O aumento na Diária Média foi resultado de uma análise profunda de mercado e o reposicionamento das categorias de quartos. A HOTELB2C desfez o mau posicionamento nas OTAs e trabalhou canais estratégicos (Booking, Expedia, Decolar, Operadoras) para valorizar o produto.
O resultado dessa gestão de receita é que o Hotel Praiano deixou de ser refém das operadoras e superou a meta de faturamento, provando que a inteligência estratégica supera o volume de vendas a qualquer preço.
