O desafio era extremo: ocupação abaixo de 30% e vendas perdidas na 4ª página do ranking das OTAs.
A estratégia começou com o alinhamento da tecnologia (troca total de sistemas) para corrigir a baixa venda direta e a má conversão. Em seguida, o investimento mensal em tráfego pago focou em hóspedes de maior valor.
É o Retorno sobre a Inteligência: O motor de reservas, que tinha uma conversão abaixo de 0,10% , viu suas vendas irem de R$ 130 mil para R$ 600 mil. A estratégia de tráfego pago (Google e Meta) e a gestão dos canais (Booking, Expedia, Decolar ) garantiram que o faturamento fosse acima de 180%.
